2007年1月16日，我公司在常宁宫召开年度总结会，各单位及处室的负责人对2006年度的工作进行了总结，并对2007年的工作提出了创新思路和客观展望。
　　全体公司领导及中级管理人员参加了本次会议。
　　党委书记、总经理贾双社在会上对四大分厂特别是氯碱分厂、PVC分厂两个单位在2006年所作出的卓越成绩给予了充分肯定，特别是它们解决了存在多年的生产疑难问题。2007年，希望电石在安全及环境治理方面加大力度，动力分厂要在增强服务意识上迈上新台阶。总结会最后，贾总强调指出，2006年在全体西化人的共同努力下，我们基本完成了年初所定的目标任务，销售收入有所增长，内部重点工作也基本完成。2007年，我们初定目标为“安全、环保、发展、和谐”，工作方针为“科学管理、创新增效”。相信2007年比2006年的生产经营状况要更好，因为我们的电石、烧碱和PVC产量都将有一定幅度的增加。
　　贾总强调，2007年将为西化的创新年，创新无处不在，我们要用新思路、新办法去开展工作，去努力增效。贾总指出，效益就是命令，提高效益就是权力；安全就是命令，保障安全就是权力，一切工作都要围绕加强安全和提高效益来进行。
　　在谈到领导干部用人问题时，贾总阐述到，组织路线是完成整治路线的保证。在使用干部上，我们要注重“德”，也要注重“才”。愿意为企业干事情的人，是符合“德”的要求，能否具有能力把事情干成，是“才”的体现。我们现在用干部，首先是看工作实绩，工作干好了才有说话的资本。2007年，机关的作风即干部作风要转变，要强化服务意识，减少推诿扯皮现象。要加强干部的政治建设，提高干部素质，讲政治就是要统一步调，提高执行力。