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| 企业信息 |
| 响应满负荷生产的＂集结号＂ |
| 2010-03-11 15:20:21 |
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....节日的声息渐渐远去，暖春的气息俞来俞浓。
....在宏观经济形势和氯碱市场的春潮涌动中，我们的企业也迎来来新的发展时期。可以说，企业的发展前景令人振奋，西化人“后发崛起”的愿望更加迫切、信心更加坚定。面对这个新的历史机遇，公司领导班子以时不我待的紧迫感、适时的制定了满负荷生产的方案，并在春节后上班第二天，对1号电石炉进行点火烘炉。这些举措为我们吹响了奋发向前的“集结号”。因此，我们要积极行动起来，使各项工作早起步、早部署、早动手，为当前的生产经营和搬迁发展赢得先机，为做好全年工作开好局、起好步。
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在新的一年里，我们朝着公司2010年的工作方针和目标迈进，甩开膀子，真抓实干。虽然各项指标的制定使参照同行业先进水平或企业历史最好水平，完成起来会有一定难度，但各单位必须从促进企业生存发展那和稳定的高度出发，站在公司大局利益的角度考虑问题，提振信心，迎难而上，结合本单位的实际，用成本倒算的方法，将指标细化，并层层分解落实到人，发挥主观能动性，积极努力开展工作，不讲客观，想方设法完成各项指标任务，确保全年目标的实现。
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有了目标，也就有了希望。但希望的实现还要靠我们广大干部职工的齐心协力，我们要切实做好“销售、生产、安全、稳定”四个方面的工作。在市场经济中，产品的销售永远是企业的重头戏，在实施满负荷生产的情况下，如何做好销售工作是党务之急，销售部门要认真研究市场，制定策略，采取有效措施，努力实现产销平衡；不仅如此，我们还要在挖潜降耗工作上下功夫，在与竞争对手处于同一市场环境中，只有消耗和成本降下来，我们才有利润可言，才能立于不败之地，所要要从管理、制度、细节、技术和岗位各方面努力做好节约挖潜和节能降耗工作，节约原材料，节约管理费用，节水，节电，节汽，都是我们节约挖潜的内容；在安全管理上，要形成人人都是安全员的管理模式，使公司上上下下讲安全、人人重视安全、人人懂安全、人人抓安全，激发全员参与安全管理的积极性，为公司的生存发展提供强有力的安全保障；各级领导干部要坚持以人为本，关爱职工，尊重职工，依靠职工，解决职工实际困难，注重人文关怀和心里疏导，增强企业的凝聚力和向心力，把全体职工动员起来，攻坚克难，解决眼下的难题，促进企业的稳定发展。
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春回大地，万象更新。我们要倍加珍惜现在的发展时机，做到困难面前不彷徨，不迟疑，既解近忧，又谋远虑，心无旁鹫，全力以赴做好自己的工作，各级领导干部也要恪守职责，知难不避，有所作为，为职工带好头，努力创造一种领导又正气，职工有士气，企业又生气的良好局面。
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人勤春来早，我们已经开出了早春开播的第一犁。栉风沐雨后的西化人将以“虎虎生威”的干劲和热情，勇敢面对前进道路上的各种挑战，让我们团结一心，甩开膀子，大干实干，再创辉煌。。 |
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